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에디
리더로서의 시간을 돌아보니, 몇 개의 조직을 거치면서 함께 일해온 팀원의 수가 이제는 약 40여 명이 되었어요. 지난 12년 간 일을 하며 쌓아온 경험과 가치관을 기반으로 팀을 이끌면서 리더로서의 가치관도 형성되었던 같습니다. 그렇게 만들어진 리더로서의 가치관이 "리더의 역할은 동료들에게 좋은 리더라는 관계를 만드는 것이 아니다. 조직의 목표를 달성하기 위해 동료들의 몰입과 기여를 만드는 것이다"입니다. 3년 전 조직의 통합으로 팀원이 확 늘어나면서 많은 시간을 팀원의 업무를 파악하고 잘 융합되도록 많은 시간을 할애했었습니다.
에디
1) 조직의 목표에 대한 얼라인 늘 그렇지만 조직의 목표가 명확하지 않고 함께 일 하는 구성원들이 목표 중심으로 사고하지 못하는 것은 리더의 역할 부재가 크다고 봐요. 가장 중요한 것은 모든 업무가 목표 중심으로 돌아갈 수 있도록 체계를 만들고 합의하는 것부터 시작해 왔다. 2) 지금 필요한 일과 앞으로 필요한 일을 구분하고 정의할 수 있어야 해요. 무엇보다 지금 하고 있는 일이 '목표'에 기여하는 일인가를 살펴봐야 합니다. 과업 하나의 아웃풋에 대한 보고, 설명의 비중이 크다면 지금 필요한 일을 하고 있는 것이 아닐 수 있다.
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