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에디
자기 평가는 어떻게 기술해야 할까요? 제가 봐왔던 많은 분들은 담당했던 프로젝트에 대해서 기술하는 형태였어요. 업무의 성격에 따라 다르겠지만 어떤 분은 진행하신 프로젝트의 내용만 기술하기도 또 어떤분은 진행한 업무의 결과에 대해서 개선된 지표를 기재하기도 했습니다. 조직의 입장에서 평가를 할 때, 중요한 것은 조직이 세운 목표에 대한 기여도라고 할 수 있어요. 단순히 진행한 업무의 나열식이나 진행했던 업무의 개선 지표만 기재되어 있다면 조직의 목표에 대해서 얼마나 기여했는지 알 수가 없어요. 목표에 대한 기여를 보여줘야 해요.
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에디
예를 들어 조직의 목표가 서비스 지표라면 내가 작업한 결과물이 이전 대비 얼마나 나아졌는가로 끝나는 것이 아니라 최종 퍼널에 있어서 핵심 지표에 얼마나 기여했는가를 설명할 수 있어야 합니다. 또 그 기여가 단편적인 것보다는 지속적으로 유지되어 서비스 지표에 계속 기여한다면 더 유의미하다고 볼 수 있어요. 그러기 위해서는 전후 1주를 비교하는 것 보다는 이후 2주, 이후 1개월, 이후 3개월에도 변화가 계속 유지되는지를 살펴보고 개선이나 고도화까지 이어질 수 있다면 셀프 평가 작성에 더 많은 기여를 기재할 수 있을거에요.
에디
또 셀프 평가 등급에 있어서도 평가 등급을 이해하고 기술해야 해요. 물론 리더가 평가 등급을 조정할테니 일단 높게 준다는 것도 의미가 있지만 조직의 평가 시스템 하에서 객관적인 평가를 할 수 있어야 스스로를 객관적으로 보고 성장할 수 있어요. 보통 S A B C C- 이런 류의 등급 체계라면 A 등급은 전체 구성원 중 일부 N%에게만 부여하는 기준이 있을거에요. 그 말은 상대평가의 의미를 가져요. 하지만 필수가 아니기 때문에 절대평가도 적용되죠. 동료 대비 얼마나 기여했는가에 대해서 돌아보면서 평가를 해야 하는 이유이기도 해요

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